Стратегии развития

Главной целью работ по стратегическому планированию является развитие потенциала и поддержание способности компании конкурировать в сложных условиях современного бизнеса (повышение конкурентоспособности).

Наша задача помочь выработать стратегические решения, которые будут

• иметь инновационный характер

• направлены на перспективные цели и возможности

• учитывать множество стратегических альтернатив

• точно оценены с точки зрения рисков

Основным продуктом данного направления является разработанная стратегия компании (действующей или вновь создаваемой). В ходе индивидуальной работы с собственниками компании формируются видение компании, миссия компании, стратегические цели.

В результате чего возможно сформировать целевые ориентиры деятельности компании, сбалансированные по интересам участвующих в работе компании сторон, соответствующие находящимся в распоряжении компании ресурсам и существующей рыночной конъюнктуре.

Следующим этапом разработки стратегии является формирование стратегического плана – мероприятий по достижению поставленных целей, конечная цель которых – разработка стратегических карт – инструкций и руководств к действию ответственных сотрудников компании по достижению поставленных целей.

Создавая стратегические планы, выполняется оценка рисков, базирующаяся на анализе внутренних и внешних факторов и условий. Все разработанные варианты реализации стратегии проходят оценку их экономической эффективности, в результате которой определяются наиболее целесообразные варианты.

В дальнейшем, все это возможно заложить в основу бизнес-плана развития компании или отдельного инвестиционного проекта.

Отдельным направлением стратегического планирования можно выделить разработку антикризисных программ, основная направленность которых: обеспечение ликвидности предприятия, увеличение его экономической эффективности в краткосрочном периоде и недопущение долгосрочных кассовых разрывов.